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青春宝董事长冯根生:我是一味中药
2011-09-14 09:29:54 来源:中华冯氏网 作者:冯根生 【 】 浏览:1159次 评论:2

冯根生简介

  冯根生,现任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长,正大青春宝药业有限公司总裁,副董事长,是全国首批执业药师,高级经济师。
 


 

  冯根生出身于医药世家,14岁时进入著名的国药号“江南药王”胡庆余堂做学徒。1972年7月,杭州第二中药厂成立,冯根生被任命为厂长。1992年9月,任中国(杭州)青春宝集团有限公司董事长。同年11月,任正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。集团现有资产15亿元,净资产7亿多元,员工3000余人。2001年,青春宝实现利税3.65亿元。

  冯根生从事中药生产制造、管理53年,是全国“五一”劳动奖章获得者,也是全国劳动模范,全国医药系统劳动模范和浙江省劳动模范,是首届全国优秀企业家和中共十三大代表,并获得中国经营大师、中国企业技术经济大师、全国优秀经营管理人才、全国医药行业优秀企业家、浙江省突出贡献企业经营者等多项荣誉称号。经浙江省浙经资产评估事务所评估,冯根生对中国青春宝集团有限公司1972年—1999年的利税贡献价值是2.8亿元,利润贡献价值是1.2亿元。


 

  冯根生的企业说

  △要以权谋公,不要以权谋私。以权谋公,胆子大点没关系;以权谋私,胆子要越小越好。

  △现阶段我国处于一个计划经济向市场经济转型的时期,一个有敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时侯,其实中央一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展,你错过了也就错过了。

  △枪打出头鸟在社会上太多见了。我认为,只要保护好心脏(没有私心),索性只管自己拼命飞,飞得快,飞得高,飞出枪的射程之外,就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停,生怕偏离方向被枪击中,老是回头看,结果还没在树上停稳,就被那些“老枪”击中了。

  △国有经营者有四类:小车不倒只管推,牛皮不破只管吹,宴席不散只管醉,企业不倒只管亏。我们提倡第一类人。但在推车的过程中,什么零部件要修一修,途中要不要加油,政府部门要关心一下。

  对于中国(杭州)青春宝集团有限公司的3000多名职工而言,他们最大的幸运不是其安身立命的企业声名是如何显赫,待遇是如何优厚,而在于有一个魄力惊人同时也不乏理智的掌门人。冯根生,一个老而弥坚的全国优秀企业家。

  这个被传奇萦绕的刚性人物,在中药行业浸润了53年,在企业领导人的位置上干了30年。让业界称奇的是,即便是现在,68岁的冯根生还是那般地强硬有力———青春宝在他的领导下,依然保持着20%以上的发展速度,昂然为国药之魁首。这让人很容易想起茨威格一句固执的名言:命运总是迎着那些强有力和不可一世者走去,总是让自己屈从于这样的个人。

  冯根生从来都不低调,相反,他通过人生磨砺修炼而来的某种领袖气质,让他具有一股咄咄逼人的霸气。他的一生从不言败,这让他根本没有机会去品尝当一个失意英雄的苍凉。

  但这并不意味着他的人生旅程波澜不惊,事实上冯根生的人生沉浮比常人不知要多上多少倍!只不过在每一个关键时刻,他都能挺身而出,独立潮头!所以,在冯根生回眸往事时,他的一句感慨就格外耐人寻味:我就是一味中药,成分很多,疗效也不错。

  冯根生的家底

  冯根生,中国(杭州)青春宝集团有限公司的董事长,正大青春宝药业有限公司副董事长、总裁。喜欢传统文化,痴迷中药国粹。他的一生都在致力于中药的现代化和国际化,以期能让中药造福于全人类。

  这个执著的人出生于一个医药世家,其祖父冯云生、父亲冯芝芳均是声名遐迩的国药老字号胡庆余堂的资深药工,而他自己,也在14岁的时候踏进这个江南药王的门槛当学徒。5个月后,杭州城解放,他无可选择地成了胡庆余堂的“末代学徒”。三年漫长的学徒生涯对他来说,无疑是一个炼狱。但冯根生却在这期间汲取了足够多的医学养料,这为他以后在中药界扬名立腕打下了坚实的基础。

  1972年7月1日对冯根生来说是个非常重要的日子,在这一天,他开始了他一生中最重要的青春宝事业。那时他刚刚38岁,在杭州的桃源岭下,一个由胡庆余堂制胶车间升格而来的中药二厂,正在向他这个新任命的厂长展露着荒凉与简陋。但冯根生惊鸿一瞥,却依稀看见了一个气势恢弘的中药城。

  今天,他所领导的青春宝已经不是当初那个只有37万元的中药作坊了,在其后不断发展的30年里,冯根生带领青春宝不断涉足家电、服装、房地产、通讯、金融、旅游等多个领域,它的资产规模比当初整整放大了4000多倍!现在的青春宝已经是个拥有30多家全资、合资和参股企业,总资产达15亿元,年利税3.6亿元的以中药生产为核心的综合性企业集团。

  为人才冒险

  王振国是一个人,一个典型的依靠个人奋斗而发迹的成功者。这个如今已经拥有近十亿个人资产的东北人,曾经拥有诸如全国首届十佳青年等荣誉。就是这样一个人,在他功成名就之时,仍然念念不忘一个18年前谋过一面的人,这个人就是冯根生。王振国对冯的由衷感叹是:一个有远见的企业家!

  1984年,屡受排挤的王振国受命到杭州搞医药工业调查。杭州中药二厂作为全国仅有的五个中药业样板厂之一,自然在学习考察之中。当时同行的同志仅仅在无意中说出一句:“我们这个小王挺钻的,业余还搞些抗癌药研究呢。”就这么一句,冯根生就来了兴趣,没问职称和学历,只急忙要了天津的实验报告,虽然当时只是S180瘤谱的实验,但冯根生就像哥伦布发现新大陆一样,马上安排小汽车,拉着王振国绕着西湖看,最后提出要聘王到药厂工作,并给他的爱人安排工作,给家庭安排住房,并允诺安排一个单独的实验室,同时配备几名助手。“够气魄,够豪爽的”,王振国感叹。虽然王振国最后没有答应,但冯根生却抛下一句让他一生都在回味的话:即使你不来,需要钱就吱一声,我们支持你搞研究,目的是让全世界认识中药。事实上,在冯根生身上类似的事情不知发生了有多少。对于18年前仅仅只见过一次面的王振国,现在的冯根生已经没有多少印象了。但直到现在,冯根生有一个信念却一直没变,那就是对于企业而言,竞争的根本在于人才。

  在知识经济愈益彰显的今天,企业家有这份对人才的爱戴并没有什么高人一等的地方。但在70年中期,在知识分子都是“臭老九”的时候,一个企业家却在四处网罗落难的专业人才,无疑是一个惊人之举,没有超凡的眼界和魄力,很难做到这一点。但智慧就藏在这些看似冒天下之大不韪的举动上:在成功网罗了马心舫、李学杲、戴培兴等诸多医药专业人才后,冯根生在别人问到他这么冒险怕不怕时,说了这样一段话:“怕,当然害怕。不过反反复复一想,过了这个村就没有这个店了。等‘老九’们名声香了,境遇好了,凭杭州中药二厂这个条件,哪个金凤凰愿意落脚?告诉你们一句实话,千万别给我外传,旧社会讲发国难财,我这也是在发财,为咱们社会主义发人才之财呀。”

  实际上,冯根生人才观念的前瞻性还不止如此,当时他不仅招医药专业人才,而且像机械、化工、建筑等看似与青春宝不沾边的专业人才,他也一并揽下。后来的事实证明,正是这种立体式的人才结构,才有力地促进了企业的腾飞。

  “狂商”名下

  “狂商”是香港媒体送给冯根生的一个称谓。虽然有些夸张,但纵览冯根生传奇式的人生经历,却也名副其实。

  冯根生至少“大狂”了七次。第一次是1978年,青春宝抗衰老片虽通过药理检验,但由于相关部门从中作梗,始终未能获得生产批文。坚冰未破,冯根生怕错过药品推出最佳时间,毅然决定先投产。这无疑是个胆大妄为的决定,说白了,做了这个决断后,冯根生和青春宝都是命悬一线。好在有国家医药总局的一帮老专家的支持,再加上有一位国家领导出面过问,最后此事才化险为夷。

  第二次是1984年,冯根生向旧体制发出挑战,在全国还没有实施厂长负责制之前,率先在全国试行干部聘任制,全厂员工实行劳动合同制。第一个打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”。同时打破传统的医药企业供销模式,凭自己的努力,消解了二级站的发难,建立了企业自身完整的供销队伍。

  第三次是1991年,面对名目繁多的对国有企业厂长的考试,冯根生率先“罢考”,引发一轮轩然大波。最后,在《人民日报》等强势媒体的推波助澜下,全国范围内掀起了一股“为企业领导人松绑”的大讨论。

  第四次是1992年,青春宝受困于机制,发展缓慢。为求一个好机制,冯根生与泰国正大集团合资,并让外方控股。但与当时大多数合资不同,冯根生独辟蹊径采取了母体保护法,保留品牌,总资产重新评估,只将其核心部分与对方合资。此举既有利于国有资产的保值增值,又为企业发展赢得了机会。

  第五次是1996年,冯根生在胡庆余堂濒临倒闭、负债近亿元的情况下,没有看着这块金字招牌关门倒灶,而是毅然接手。儿子兼并老子,一时传为美谈。

  第六次是1998年,青春宝改制,实现“工者有其股”,冯根生作为经营层,必须持有2%的股份,折合成人民币是300万元。但以冯根生的收入根本买不起,这就引起了著名的“冯根生难题”。为了改革成功,冯根生一咬牙,向银行贷款270万元,再加上家庭所有的积蓄30万元,买下了股份,使改制工作得以顺利进行。

  第七次是2000年,冯根生再次成为第一个“吃螃蟹”的人。企业家的贡献有多大?身价几何?冯根生要“量化”一下。浙江浙经资产评估事务所最后做出评定:冯根生的贡献价值是2.8亿人民币,利润贡献价值是1.2亿,其管理要素对效益的综合贡献率是15%—20%之间,现阶段是18%。

  作为一个企业家,冯根生狂狷的性格使他总能引起世人的瞩目,但同时也使他遭遇了种种麻烦。他的一生,曾无数次面临着走钢丝一般的惊险时刻,但他无怨无悔。他说:人是一口气,如果没有这一股子狂气,冯根生也就不成为冯根生了。

  企业家的敏感

  冯根生有两句言论,一是好的企业家要懂政治;一是经营管理里面有政治。冯认为,青春宝的成功与他的敏感有很大的关系。考察青春宝的发展轨迹,我们就可以发现,事实上,它每一次面临的发展机遇,都与某种形势联系在一起:1978年以前,企业发展不快,国家投资拨款根本轮不到青春宝,但1978年底的十一届三中全会一开,解放思想、以经济建设为中心就成了社会发展的主旋律,冯根生“闻”到工作重点要变,静观分析,大势明朗,于是他以最快的速度提出要申请搞技改,尽管有关部门犯难,但最终冯根生还是如愿以偿。又如,1984年中央决定城市改革以国企为突破口,冯根生于是静中求“变”,率先打破国企“三铁”,实行全员劳动合同制。同样,在十五大报告中提出要“按劳分配和按生产要素分配”时,冯根生对此做出的反应,就是试验在全厂进行了职工持股的改革。

  “许多国企领导人对形势的敏感不够,其实中央精神就已经告诉你可以怎样跟上形势的发展,你错过了就错过了。”冯根生说。被很多人忽视的还有一点,那就是冯根生的敏感,以及他与一些部门的干部们结下了深厚的友谊。原杭州市委书记厉德馨,在其工作期间,就与冯根生经常交流看法。在不少关键时刻,正是他们为冯根生抵挡了不少风雨。

  人无私心路也宽

  在冯根生的人生词典里,戒欺占了一个很重要的位置。他不止一次在公开场合说,戒欺就是他的“圣经”。他认为,戒欺就是一种道德,一种诚信,做人如此,做企业也同样应该如此。而要做到戒欺,那就必须做到没有私心。灵隐寺有副对联,叫“人无私心便成佛”,那是极有道理的。

  冯的一生可谓大气磅礴,魄力过人处简直可以惊天地、泣鬼神,但就是这样一个人,在私心方面的“胆子”却是那么地小。冯根生有一个观点:“以权谋公,胆子要越大越好,以权谋私,胆子要越小越好。”一般常人很难想像,冯根生这样一个在70年代就享誉全国的企业家,直到1999年,一家好几口人还住在一间只有69平方米的房子里。为什么?因为他把分房的机会全都让给了别人。

  企业家都很爱惜自己的名声,冯根生也不例外。但在他一生都在为之拼搏的中药事业面前,他甚至连“爱惜名声”这点私心都舍弃了。1996年,当他得知胡庆余堂病入膏肓时,他没有犹豫就出手了。说实话,兼并胡庆余堂并非没有风险,市场经济残酷无情,厮杀每一天都会发生,弄不好冯根生会名声扫地。但他说:“风险大我清楚,可是胡庆余堂不救回来是会丢中国民族药业脸面的,号称江南药王,结果却关门倒灶,外人会笑掉大牙,想到这,我怎么会睡得着吃得下,我对中药业的感情是什么语言都形容不了的,为了这份感情拼一拼老命,还管自己什么名声。”

  事业的驱动力

  冯根生把“没有私心”称之为“保护好心脏”。冯深知自己的个性桀骜不驯,在国企改革中屡当先锋的结果,很容易遭到东方式嫉妒———枪打出头鸟。而要不被人击中,把心脏保护好是至关重要的,那就是不要有任何的私心,所谓无欲则刚。只有如此,他这只改革的出头鸟才能飞得快,飞得高,飞出猎手的射程之外。

  冯根生一直有一个训诫:认认真真做事,规规矩矩做人。正是这句简单朴实的大白话,让冯根生的一生受益匪浅。有一份统计资料称,在1987年评出的20位全国首届企业家中,到现在还在企业领导人位置上的,只有冯根生和山东双星鞋业的汪海2人。可以这样说,冯根生企业家的经历,完全可以称得上是一种完美。但接近于完美的冯根生,却并非没有牢骚。冯至今对于当初持股300万上面没有任何的实质性表示有些耿耿于怀。冯根生感叹:当了28年的企业经营者,做了这么大的贡献,上面没有奖励一分钱,只用一句话就画上了句号:冯根生发展中药二厂的确功不可没。

  冯根生之所以耿耿于怀并不是为了要什么,如果是这样的话,当初马来西亚的老板以百万美元安家费请他去当“洋老板”他就不会拒绝。他之所以不平,不是为他自己,实在是企业家的价值太被人忽视了。这也是为什么冯根生最后要进行身价评估的初衷。

  冯根生认为,优秀的企业家是我国现阶段最缺少的人才资源之一,而我国大多数国有企业,对经营者的激励机制却迟迟不能建立。现在有不少企业家,他干事业的驱动力,凭的是个人的修养和强烈的事业心及责任感,但这是远远不够的。

  现在冯根生最感到快慰的有三件事,一是企业发展的步伐很快,利润每年都有不小的增长,照这个趋势,自己的银行贷款用不了一年可以全部还清了;二是冯的儿子冯鹤也进入了胡庆余堂,中药世家,四世同“堂”;三是青春宝的一批年轻骨干力量如刘俊等,正在逐渐成熟,发挥着越来越重要的作用。

  言及退休这个敏感的话题,冯根生也是一脸的坦然:“如果身体很好,我也有这个能力,我可能干到70岁,一句话,小车不倒尽管推。”     

  中药奇才

  直到现在,冯根生还是一个站在舆论中心的人物。到雅虎网站上搜索,键入“冯根生”三个字,很快就会跳出1662条相关新闻。

  在业界,冯根生有一个“中药基辛格”的美称。的确,冯根生是一个不可多得的中药奇才,他为中药走向国际化做出了巨大的贡献。早在70年代中期,冯根生就着手开发中药针剂,在大多数同行都中途放弃的时候,冯根生难能可贵地坚持了下来,如今,青春宝药业的针剂产品不仅为中药的现代化正了名,争了光,同时也为青春宝的利税支撑着半壁江山。

  众所周知,冯根生的个性狂傲不羁,但偏偏就是这样一个人,却有着十分良好的团队精神,无论是过去还是现在,与各个同仁的配合都是非常默契的,这体现了他身上包容的一面。

  说实话,此次访冯根生并不是太顺利,原因一是冯根生太忙;二是冯始终处于舆论中心,对笔者的采访几近于“麻木”的程度,总是很难能谈出激情来。冯根生只是对笔者说,你应该到青春宝厂区里面好好转一转,那里面每一个地方,都有一段故事。

  也许在任何时候,冯根生张扬的个性都不会改变。笔者注意到在冯根生办公室的墙上,悬挂的都是冯根生自己的大幅照片,给人印象较深的一副是,冯根生站在大海旁边,任由脚下惊涛拍岸,浊浪滔天,我自岿然不动,两眼直视远方,呼啸的风掀起了他披在身上的黑色大衣,猎猎欲动……笔者也曾走访不少的企业领导人,大多数人的办公室里面悬挂的都是中国地图、世界地图,或者与上级领导的合影,惟有冯根生,独具个性,与众不同。对此,冯根生自有一番妙语回答:心中有“大我”在,自然能装下整个世界。

  有一个细节,在与笔者合影前,冯根生飞快地从口袋里面掏出一把小梳子,理了理有些凌乱的头发。一个追求完美的人,总是从细节开始!

  胡庆余堂与冯根生

  冯根生与胡雪岩可谓渊源颇深。自1874年胡雪岩投巨资创办胡庆余堂起,这座江南药府就将二人的命运紧紧地联系在一起。胡雪岩可以说得上是冯根生的老店东,冯的祖父冯云生就是胡庆余堂的第一批药工,而冯根生则由于政治大势无可选择地成了胡庆余堂的“末代学徒”。胡雪岩立下的“戒欺”训诫,被冯根生奉为治业之“圣经”。胡雪岩缔造了胡庆余堂,并使它短短几年就声名鹊起,与北京同仁堂齐名;冯根生则是在胡庆余堂病入膏肓时出手拯救,让其东山再起,重新名震天下。1997年,两个人走得更近了,在这一年,冯根生经过多方寻找,终于在一个叫鸬鹚岭的地方找到了胡雪岩业已被损坏的墓穴,冯最后按原貌修复了它。

  但冯、胡二人的渊源并不仅限在这种“血脉”上,同为名声显赫的江南药王,两人无论是在经营谋略、政治视野和大局观等诸多方面都有很多神似之处。胡庆余堂现任总经理刘俊说,他用心琢磨过冯根生,也用心琢磨过胡雪岩,他认为这两个人在经营上有不少相似之处,都敢于标新立异,干一般人不敢干的大事业,最终也都能干成大事业。

  首先从经营谋略上来说。胡雪岩立业之初,即树立目标,不但要“饮和食德”,而且还要做中国最好的药局,随后处处以其势撼人,包括修义渡、免费送药、香炉焚药、金铲银锅等;而冯根生在1972年开始他的青春宝事业时,面对一个破庙似的中药作坊,也是想人之不敢想,立志要用十年时间办成全国一流的中药厂。而其后无论是“修宝、丹亭”、巨资赞助西博会,还是20世纪80年代修建至今都不过时的超豪华接待室,同样显示了其以势压人的勃勃雄心。

  在宣传上,两人也有异曲同工之处。胡雪岩曾经在胡庆余堂兴盛之时,让一彪人马在水陆码头身着色彩鲜艳的“号衣”,上边写着胡庆余堂的堂号和相关产品的介绍,一边敲锣打鼓,一边大呼小叫,让外地人在下车伊始就领略到胡庆余堂的不同凡响;而冯根生也在1985年成立了一个“杭州青春宝飞车走壁团”,让青春宝的大名,随着滚滚车轮飞向全国。

  就连使用动物给企业扬名的高招,两人也想到一块去了。胡庆余堂开店之初,因买卖红火,引起同行嫉妒,于是有人造谣,说胡庆余堂卖的“全鹿丸”是假的。胡雪岩没有打口水战,而是每次在制作这剂成药时,叫人把待入药的鹿披红挂花,招摇过市,然后当众宰杀,谣言便不攻自破。无独有偶,冯根生也看上了杭州动物园里的一只熊猫“培培”。培培通过服用青春宝片,现年虽然已有32岁的高龄,但仍然健康活泼,食欲良好,创造了一个长寿的奇迹,青春宝的“抗衰老”功能,也就“一切尽在不言中”了。

  而在政治视野上,两者都有常人所不能及的开阔。胡雪岩,号称红顶商人,把玩政事可谓左右逢源,游刃有余。冯根生也非同凡响,他常言,好的企业家还应该是一个出色的活动家,对社会的敏感不但促使他每一步都走在别人的前面,而且独领风骚,备受赞誉。胡雪岩官封极品,头戴花翎;冯根生则当过杭州市人大常委和政协常委,参政议政,风光也不在话下。在经营观和其他方面,胡雪岩和冯根生也有很多相像和神似之处,比如他们都以义为重,规矩经营,能言善辩等等。难怪有不少胡庆余堂老药工感言:胡雪岩和冯根生都是当之无愧的江南药王,有他们的魅力在,胡庆余堂不愁没有独步天下的那一天。
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Tags:青春宝 董事长 冯根生 中药 责任编辑:admin
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